מאפייני העסק הקטן והבינוני הם כאלה היוצרים מגבלת יכולת התבססות על משאב אנושי מקצועי ואיכותי.

בעוד שבחברה הגדולה יש כוח ניהול מתמחה, סמנכל שיווק, סמנכל כספים, סמנכל תפעול, סמנכל פיתוח עסקים וכו, בעסק הקטן והבינוני - הבעלים ממלא את כל התפקידים. תרומת הליווי והייעוץ לניהול העסק הקטן והבינוני:
          
 
 חילוץ הבעלים מהבדידות הניהולית בה הוא מצוי. שותפות בבחינה ובהקבלת החלטות.
 אפשרות לעסק ליהנות מניסיון מקצועי עשיר ומגוון, אפשרות למנוע טעויות שנעשו אצל אחרים.
 מעבר לביצוע נכון של כל מטלות הניהול בעסק.

 הייעוץ יכול להיות יעוץ עסקי כוללני ויכול שיהיה מתמחה:

•  שיווק ופיתוח עסקים.


•  ניהול שוטף, תהליכים, התקשרויות, עובדים.


•  ניהול כספים, כדאיות כלכלית, מימון.


•  תכנון עסקי.


•  הנדסת תעשיה וניהול.


•  השבחת עובדים.


•  ניהול ותפעול כוח מכירה ועוד...